产数业务发展是运营商的主战场，也是促进运营商收入增长的“第二曲线”。面对新形势、新机遇、新挑战，如何更好地促进产数业务高质量发展值得关注。影响产数业务发展的因素有很多，其中体制机制创新是影响产数业务发展的重要因素，党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，要“健全促进实体经济和数字经济深度融合制度”，就是从体制机制改革方面为产数业务发展提供的根本遵循。

　　近年来，运营商为加快产数业务发展，在体制机制方面进行改革和创新，不断释放产数业务发展活力。主要体现在：一是持续推进组织架构的优化和调整。面向产数市场，运营商通过成立军团、专业公司、数智科技公司等形式，实现产数业务发展专业化、公司化运营。二是充分利用数字化手段，强化内部协同，构建面向产数市场一体化运营体系。例如，中国联通全面推动“一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务”建设，集全公司之力，为客户提供一体化的解决方案和运营服务。三是在机制创新上，大力推进“揭榜挂帅”、“赛马”和项目经理负责制，对军团、专业公司和项目经理充分授权，积极开展股权激励、项目激励等多元化激励政策，加大市场化激励力度，充分激发产数业务发展活力。

　　虽然运营商在推进产数业务发展体制机制创新上积极探索，但从产数业务发展实践来看，体制机制建设仍存在与产数业务发展不匹配、不适应问题，需要通过全面深化企业改革来逐步解决。改革的核心是激发组织活力和员工创新激情，运营商应在产数业务实践中重点做到以下几点：

　　推进组织模式创新，不断提升面向产数市场的快速反应能力。坚持面向行业市场扁平化的组织设计，不断发展壮大直接面向全国产数市场的军团制，强化面向产数市场的专业公司主责主业定位；以需求为牵引，强化横向各部门的高效协同，加快形成以客户为导向的组织运营体系；推进面向行业市场一体化运营，打造一体化能力汇聚平台，发挥企业的整体优势，实现横向拉通、纵向穿透，快速汇聚专业公司、研究院、数智科技公司等专业能力，聚合生态力量，快速满足行业客户个性化需求，不断提升产数市场竞争力。

　　完善市场化经营机制，激发产数员工创新活力。遵循科技创新规律和人才发展规律，深化人才发展机制创新，积极营造全力拓展产数市场的创新环境；赋予产数战略单元面向市场更加灵活的经营自主权，建立健全前端支撑机制，真正让“客户说了算”落地见效；深化人才制度改革，加大人才市场化激励力度，实行职位能上能下，畅通专业化人才晋升通道；按照“业绩考核、奖罚分明”的要求，建立以增量价值分配为核心的全员绩效考核体系，做到“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬降”，收入能多能少，考核激励向业绩贡献者、关键核心骨干倾斜。

　　加快打造适应产数业务发展的高水平人才队伍。面向人工智能、智能制造、大数据、网信安全、数字平台等重点领域，加快引进产数业务的创新型人才，尤其要面向国内外加大高端科技领军人才、行业解决方案专家、行业专家的引入力度；建立以依靠企业自己为主的人才培养模式，高度重视高端人才、青年人才培养工作，充分利用重大科技专项、重大产品开发、重大信息化项目等培养优秀拔尖人才，建立人才梯队，打造创新团队，从实践中锻炼、发现和培养人才，努力打造一支规模壮大、结构合理、素质优良、执行有力的产数人才队伍。